蒋立章最新消息_蒋立章世界篮球联盟
1.5000万买进森林狼5%股份，蒋立章已经赚了多少钱？
2.DEBA创建的终极目的是什么？
3.王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
最近西班牙乙级联赛迎来了收官之战，最终积分榜前三名的奥萨苏纳、格拉纳达和马拉加成功升入下赛季的西甲联赛，而其中格拉纳达队的升级尤为引起中国球迷的关注，因为这支球队的老板是来自中国的蒋立章，没错，就是中超重庆斯威队的那个老板。作为双刃剑 体育 的总裁最近几年蒋立章成功收购了多支球队的股权，除了中超的重庆力帆和刚刚升入西甲的格拉纳达外还控股本赛季意甲的升班马帕尔马队，蒋立章在逐渐壮大自己的足球帝国，而现在格拉纳达的成功升级也让五大联赛又多了一支中资控股的球队。
现在提到中资控股的球队中国球迷首先想到的恐怕就是武磊效力的西班牙人队，因为有着中资背景使得武磊能够顺利登陆西甲并站稳脚跟，很显然中资球队为中国球员的留洋打造了一个非常好的平台，很多中国球迷也希望未来可以有更多的中国球员能够通过中资球队这个平台得到更多去欧洲联赛锻炼的机会。如今格拉纳达队的成功升入西甲自然也会有球迷和媒体会问蒋立章是否会考虑在未来引进中国球员，最近蒋立章在接受媒体采访时也首次正面的回答了这些疑问。对于引进中国球员蒋立章表示保持开放态度，但同时他也非常的谨慎，蒋立章认为球队不应该为了引进中国球员而引进，如果中国球员到了球队无法踢上比赛对于双方而言都是不利的，因此必须是要引进适合球队发展的有实力的中国球员，同时也不会只盯着已经在西甲效力的武磊，因为蒋立章认为球队未来要打造一个很好的体系和标准来帮助中国足球培养出更多的武磊。
值得一提的是上赛季中超联赛结束后重庆斯威队的两名U23球员元敏诚和温天鹏在冬训期间提前一个月抵达西班牙跟随格拉纳达B队一起训练，球队也是希望通过这种方式来让两名小将亲身感受西甲球队的训练节奏同时也可以让他们得到更快的成长，本赛季元敏诚成为了重庆斯威的绝对主力出场11次打进1球，未来重庆斯威也计划让更多的年轻球员到格拉纳达队进行交流训练甚至是进行合作培养。在此次接受访问时蒋立章还豪言如果格拉纳达队是在西乙在未来也能够帮助中国培养出哪怕一名进入世界杯的球员的话也可以算是成功，如果是在西甲联赛却没有为中国足球的人才培养作出任何贡献那么对他来说也是一种失败。
5000万买进森林狼5%股份，蒋立章已经赚了多少钱？
北京时间5月13日凌晨5点，WNBA明尼苏达山猫队宣布了新赛季球队的11人大名单，中国球员邵婷在最后时刻被裁掉，未能正式成为征战WNBA的第五人。
邵婷共代表山猫队出战了两场季前赛，首战她在12分15秒的上场时间里，投篮6中4，三分球2中2，高效得到了10分和3个篮板。第二战邵婷出场21分59秒，得到6分3个篮板3次助攻2记抢断和1个盖帽的全面数据，其中投篮3中2，命中率66.7%，罚球2中2，命中率100%。
看数据，邵婷的表现已经很不错了，况且，山猫队和森林狼队的小老板蒋立章是中国人，但即使如此，躲过了两轮裁员的邵婷仍然没能打动山猫队的制服组，足以见得队内的竞争有多激烈，邵婷的队友实力有多强大。
但邵婷本人表示，虽然没能入选最终的大名单，但自己非常享受这次试训的过程，这是一次宝贵的机会，一段难忘的经历，收获满满，没有遗憾。而在邵婷之前，曾有四名中国球员在WNBA的赛场上留下过足迹：
郑海霞
身高超过两米的郑海霞是世界级球星，她在1992年巴塞罗那奥运会和1994年世锦赛上均率领中国女篮获得亚军，这也是中国篮球迄今为止在奥运会和世锦赛上取得的最好成绩。1996年，洛杉矶火花队在第二轮第16顺位选中郑海霞，她因此成为了中国乃至亚洲首位加盟WNBA的球员。虽然那时的郑海霞已经步入职业生涯的暮年，并深受伤病困扰，但她仍可以场均贡献9.3分和4.4个篮板，并以61.8%的投篮命中率位居全联盟之首。第二个赛季，郑海霞因为伤势严重，不得不在打了5场比赛后选择退役。
隋菲菲
2005年2月，效力于八一女篮的隋菲菲与萨克拉门托君主队牵手，她也成为继郑海霞之后第二位登陆WNBA的中国球员。但隋菲菲整个赛季几乎都是在板凳上度过，鲜有表现机会，结束了该季比赛后，隋菲菲回到了国内。
苗立杰
在隋菲菲加盟君主队仅一个月后，当时中国女篮的外线头号球星苗立杰也宣布加盟萨克拉门托君主队，她代表球队总共出战16场，场均贡献1.8分和0.8次助攻。赛季结束后，苗立杰和隋菲菲一样离开了君主队。
陈楠
2009年，芝加哥天空队宣布签下中国女篮主力中锋陈楠，陈楠代表天空队共出战26场，在场均12.3分钟的时间里贡献3.7分和2.1个篮板，两分球命中率达到48.7%。但后来因为伤病的原因，陈楠在2009年8月19日代表天空队打完最后一场比赛后被裁掉。
由此可见，和男篮一样，中国球员在身体素质上和欧美球员差距巨大，尤其是外线球员，要想在“飞禽走兽”遍地走的WNBA，甚至NBA立足非常不易，只有像姚明和郑海霞这样拥有绝对身高优势的中锋才有可能获得较多的上场时间。
那么，未来中国女篮队员中，谁最有可能与WNBA亲密接触呢？笔者窃以为是两名年轻中锋，一名是李月汝，另一名则是韩旭。
李月汝今年19岁，身高2.01米，身体强壮，有“女奥尼尔”之称，曾获得过亚青赛MVP。如今，李月汝已经入选了新一届的国家队，并在同塞内加尔的热身赛上表现优异，主教练许利民表示，李月汝具备相当大的潜力。
韩旭年仅18岁，身高2.05米，由于身型和周琦比较相似，所以球迷们称其为“女周琦”。在去年U17世青赛上，韩旭带领中国女青成功杀入赛事四强，她自己也入选了最佳阵容。
总之，如邵婷所言，努力过便没有遗憾，虽然未能加入WNBA联赛，但目前篮球在中国的市场很好，所以留在中国也有很好的发展前途。并且，中国女篮如今的首要要务是在7月份举行的亚洲杯上复仇日本，重夺亚洲冠军，日本女篮的当家中锋渡嘉敷来梦目前效力于西雅图风暴队，如果有中国球员能在面对她时有出色的发挥，未来登陆WNBA也将成为可能。因此，即使未来的道路并不平坦，但既然选择了前方，便只顾风雨兼程，中国女篮的姑娘们，加油！
DEBA创建的终极目的是什么？
随着NBA全球化的不断发展，中国和NBA的联系也是越来越密切，除了球迷看球，球员登陆NBA打球之外，一些资本家们也通过入股的方式，成为了NBA当中的一份子。
可到这一点，可能大家马上都会想到篮网队的中国老板蔡崇信，在经过连续两次的收购之后，从股权的角度来说，蔡崇信的确已经是篮网绝对的老板了。但是，蔡崇信在NBA这片蓝海当中，并不是第一个吃螃蟹的人，有人更早发现了这其中存在的商机，这就是福建的华裔商人?蒋立章。
对于这个名字，相信有大部分的球迷朋友都是没有任何的了解的，但是他在体育圈子当中还是有一定的存在感的，原来做过《体坛周报》的广告营销经理，同时还买下过西甲的格兰纳达俱乐部，篮球领域同样是有所涉猎，可以说，作为一个商业大佬，蒋立章对于体育是非常钟爱的。
他与NBA结缘是在2016年，在当时NBA在中国的市场是一片向好的状态，当时的森林狼老板泰勒也就希望能够利用这个契机，扩大自己的影响力，而在这样的一个背景之下，蒋立章就成功拿到了森林狼5%的股份。
这样的一个比例，说多不多，说少也真的是不少，毕竟在2016年的时候，森林狼尽管处于一个低谷期，但是球队的市值也是超过10亿美金的，也就是说，蒋立章拿到这些股份，所花费的数额应该是超过了5000万美元的。
不过，商业大佬就是大佬，他们的眼光是一般人所看不到的，在当时投资这样的一支球队，可能有很多人并不是非常理解，可是呢？在今天，当前段时间森林狼老板考虑要出售球队的时候，森林狼的市值已经是超过16亿美元了，而且这还是在刚刚被疫情影响之下的大环境当中。短短4年时间，球队的市值已经涨了一半多，这个速度是非常OK了。
而蒋立章的5%的股权呢？自然也是水涨船高，价值超过了8000万美元，相当于在这几年的时间里，净赚了超过3000万美元，这种吸金能力的确令人叹为观止。未来不知道NBA以及森林狼队会如何发展，但是总的来看，一定是积极向好的，所以当时的选择投资，绝对是不赔的。
2015年2月，加内特重回明尼苏达，将很多人的目光又带回到森林狼身上，加上2014年通过交易得到威金斯、2015选秀用状元签选中卡尔?安东尼?唐斯、今年用五号签选择克里斯?邓恩，另外还有拉文和佩科维奇等新星，森林狼聚集了一大批青年才俊，在新任名帅锡伯杜的带领下，未来可期。
蒋立章最终选择森林狼，无疑也看中了这一点。而森林狼老板格伦?泰勒选择蒋立章，除了钱的因素外，也是看中了蒋立章的情怀和眼光。懒熊体育获悉，蒋立章跟格伦?泰勒有过几次深入交流，最开始他们也希望能够控股20%左右，但最终经过各方面利益权衡，还是选择了现在的5%。
王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
DEBA即世界篮球产业联盟（Desports Basketball Alliance），早在2016年8月，双刃剑体育的总裁蒋立章先生在上海召开“篮图腾”为主题的盛大发布会，宣布成立世界篮球产业联盟，并发布DEBA的五大战略发展方向，终极目的就是为了助推中国篮球人才培养以及篮球产业升级。
投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。
“扫货”海外足坛
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。
自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。
2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。
巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。
在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。
自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易赚钱难
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”
在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。
富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。
德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。
一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。
王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。
另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。
与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。
中国市场待激发
中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?
在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。
资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。
记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。
张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。
事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。
走向良性运营之路
中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。
王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。
欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。
有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。
此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。
横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。